凯哥解盘：有投资必然有风险，怎么操控投资风险呢？
凯哥解盘：有投资必然有风险，怎么操控投资风险呢？文/凯哥解盘现货（原油，白银，天然气，铜等贵金属）投资交流微信kgjp811
投资就有危险，多年来大规模的投资，产生必定比率的丢失是必定的。也能够看作是投资要支付的本钱。但投资丢失总应有一个合理的鸿沟，例如国内、国外职业均匀丢失率、EVA值。投资丢失超越合理鸿沟的因素是什么？怎样操控投资危险？
这篇文章要点想评论项目建造投资危险。
据我的作业领会，投资危险操控要研讨处理八个疑问。
一、决议计划危险
是指项目立项前的决议计划，要不要做项目可行性研讨。例如职业危险。新进入一个职业，要研讨职业危险。假如这个职业危险太大，且是无法接受的危险。那就不需求再思考对这个职业投资了。例如“走出去”的国家危险。经过评价拟投资项目地点国家危险过大，且无法受控，那么项目投资的条件就不存在了。在决议计划项目投资之前，若仅见树木，不见森林，后边的作业再超卓，也白费了。
二、项目可行性研讨危险
项目投资的研讨陈述咱们叫可行性研讨陈述，望文生义即是项目可行吗？为何可行？但实际上，相当多的可行性陈述是先定性可行，再去证实它。这是为证实自个的决议计划是准确的。假如项目投资要上级同意，政府同意，那就更上一层楼，怎样能同意就怎样写。陈述内容彻底对号入座。因而称之为 “可批性”陈述。坦率地讲，在公司作业时，我就撰写过 “可批性”陈述。写“可批性”陈述时，能够跟实际情况彻底脱钩，也能够添油加醋，不达意图誓不罢休。到如今为止这个疑问也没得到极好的处理。“可批性”陈述即是垂钓陈述，意图是钓到鱼。假如决议计划是树立在“可批性”陈述、垂钓陈述的根底上，这个危险有多大是可想而知的。
三、决议计划体系危险
美国一些公司在这次金融危机中出疑问一个很重要因素，即是这些公司董事会失效。假如可行性陈述不可信，董事会再失效，一切关口都没了，不出事才怪！疑问出在哪儿？美国公司的董事会里是有独立董事的，可是公司董事会里独立董事是董事长请来的，应该是董事长的兄弟。董事长又兼任CEO，这就决议了独立董事难独立，很难独立于办理层表达自个的毅力，对办理层的决议计划很难构成制衡，独立董事与董事长有利益冲突。我去调查过瑞士的苏黎世保险公司，他们2000年今后的董事悉数为外部董事。董事会构造就确保了董事会既能够听取办理层的定见，又能够独立于办理层做决议计划。董事长当然是外部董事，与办理层无利益冲突。这次金融危机苏黎世保险公司没有大的失误，与董事会构造、董事会决议计划直接有关。董事会构造是咱们面对的一个大疑问。
国务院国资委正在进行的国有独资公司董事会试点的准则一是投资人直接选聘外部董事，当然也一同选聘内部董事。二是外部董事要超越半数。外部董事有职责、有述职、有任期、有酬劳。外部董事对投资人担任。外部董事的出处确保了其独立性，避免了利益冲突。董事会构造，有担任的大股东是董事会决议计划有用的确保。这一点不能做到，仅靠独立董事自个本质和外部监管是靠不住的。国资委试点公司董事会构造与美国公司董事会构造有很大不相同。
四、投资本钱操控危险
公司竞争力的根底在本钱操控。由于报价不是买方说了算，是商场说了算。本钱的影响在经济上升期体现不明显，在经济危机中才看得明白。经济危机来了，同一个职业内的公司有的撑不住了，严峻亏本，以至关门。有的仅是赢利下降，挺曩昔没疑问，为何？要害在本钱。公司的本钱构成中首要的是投资本钱，其次才是运营本钱。投资本钱中，假如两个同样的项目投资，职业均匀投资本钱假如说是100，一个项目投资本钱是130，一个项目投资本钱是90，这两个公司本钱的高低将会直接影响到未完彻底本钱的巨细。今后运营本钱对终究本钱的影响是有限的，要害是投资本钱，投资本钱必定程度上决议公司的竞争力。台塑王永庆给北京某大学捐一个建筑物，王永庆说，你们只管设备进口，由于你请求能够免税，其他的都由咱们来担任。王永庆的理念不只要一流的水准，更要一流的本钱。建筑物要最佳，可是本钱要最低。一流水准容易做到，谁不会花钱？一流本钱最难做到。咱们许多项目建造，建成一流水准的一同，也是“一流”本钱。概算超预算，投资刚开始就现已输了。一个五星级酒店的老总跟我讲，假如这个酒店是他自个投资，投资本钱可下降1/3。多的这1/3悉数进了房价，或腐蚀了赢利。
五、投资体系危险。
咱们的投资体系也需求研讨，投资主体要尽也许的完成股权多元化，把不相同利益主体引进来，将不相同的资本引进来，如技能、办理、人才、途径、品牌、资金经过引股权而引入。要确保项目建造的高质量低本钱，有必要的话要把项目建造公司的办理团队装进去。例如答应公司项目办理团队投资持股10%、20%，与其他股东利益、公司利益捆在一同，那本钱操控就不相同了，他们自个的危险和投资在里面，那个体系就会起作用。这么做要处理什么疑问？处理项目办理团队的机会主义和道德危险。
六、项目法人职责制危险
树立项目法人职责制即是要处理从项意图商场调研、可行性研讨、项目建造、公司运营全过程有人担任。这自个不是天然人，而是项目法人。天然人无法承当这么大职责。如曩昔项目总指挥。传统的做法是将项目分段办理，做项目商场调研、项目建造、项目运营是不相同的机构、不相同的人，出了疑问互相推诿，谁都没有职责。三峡工程建造，一开始就建立长江三峡总公司，公司从项目可行性研讨到项目建成运转负全责，这才有连续性。如今这个准则并没有真实彻底树立起来。这涉及到“项目建造全生命周期”疑问。
七、项目建造查核危险
许多公司在项目决议计划以后没有跟上相应的查核，为德不卒，决议计划的时分对比重视，雷声大，决议计划以后放任自流，雨点小。应将项目建造请求列入对项目履行团队的查核，对项目法人的查核。
八、项目建造后评价准则
如今公司真实做到每一个项目建成运营后，对照当初决议计划的根据，可行性陈述的评价目标对项目进行后评价的不多。有的后评价是走形式，看样子也做了，但没有真实做到。为何要做项目建造后评价呢？一是要清晰职责，二是要清晰奖惩，干好了要奖赏，干欠好要有个说法。
这些都是咱们投资危险傍边没有处理好的疑问。这些投资危险不能操控，投资效果天然好不到哪儿去。
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